阿米巴+合伙制：人人都是经营者热度 7前往教育热度风云榜＞

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本文导读目录：

1、阿米巴+合伙制：人人都是经营者热度 7前往教育热度风云榜＞

2、什么是阿米巴经营模式[编辑]

3、什么是阿米巴经营模式

　　{{if item.mark_type_show == 1}} 　　{{else if item.mark_type_show == 2}} 　　{{else if item.mark_type_show == 3}} 　　{{else if item.mark_type_show == 4 && item.pay_mark == 1}} 　　{{else if item.mark_type_show == 4 && item.pay_mark == 7}} 　　{{else if item.mark_type_show == 4 && item.pay_mark == 2}} 　　{{else if item.mark_type_show == 10}} 　　{{else if item.mark_type_show == 17}} 　　{{else if item.mark_type_show == 18}} 　　{{else if item.mark_type_show == 20}} 　　{{/if}}　　概述 　　阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，全员参与经营，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 　　一、简介 　　阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，全员参与经营，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 　　二、阿米巴经营利益点 　　１、人才共有。是指通过企业组织有效授权，参与经营，在这过程中企业更注重提拔、培养年轻人才，担任领导。 　　２、哲学共有。是指经营理念的全员一致，通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致，实现经营与管理的效率最大化。 　　３、目标共有。是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间，每位员工都清楚自己的目标，通过单位时间核算制度公式，使各部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。 　　三、阿米巴经营系统 　　基于经营哲学和经营会计，将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算和内部交易，让人人成为经营者。发挥全员智慧和努力，追求销售最大化成本最小化，从而实现企业的高速发展。 　　以阿米巴经营为代表的经营模式，是迄今最为先进、最为有效和最适合东方企业文化的高效经营模式。 　　秀友百科词条内容均由网友提供，仅供参考。如发现词条内容有问题，请联系管理员。　　阿米巴经营模式，是由日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫一手创立而成。它是指将企业分成很多个大小各异的小型组织，每个组织按照一定的方式，通过与市场直接取得联系，然后独立运营。这种方式让全体员工都能参与到企业的经营中去，从而实现全员参与的经营理念。 　　比如京瓷所生产的陶瓷产品，一般都包括糅合、定型、烧结、精制这四道工序，那么就可以将这四道工序划分为四个“阿米巴”。其中任何一个“阿米巴”，都相当于一个小企业，有着专属的经营者、经营成本、利润和销售额等。 　　“阿米巴式”的经营模式不只是对每名“阿米巴”领导人的考核，而且对每名“阿米巴”普通员工来说也是一个巨大的考验，它能够推算出每名员工每小时所能够产生的产品附加值。如此，不仅能够将“全员经营”的理念落到实处，还能够激发每位员工的生产积极性和潜在的能力，让企业发展得更加顺畅。另外，“阿米巴式”的经营模式还具有很大的灵活性，它能够随着环境的变化而发生变化。 　　稻盛和夫曾经说过：“‘阿米巴式’的经营模式能够提高员工的积极性，激发员工的潜力，这些正是京瓷优势的来源。另外，‘阿米巴式’的小型组织，还能提高企业的生产效率，同时使责任明确化，保证生产过程中各个细节的透明度都很高。” 　　绝大多数人都有一种错误的认识，认为“阿米巴式”的经营模式就是单纯地将企业分成若干个大小各异的组织。其实，它并不是简单地将企业划分成大小不同的小团体，而是在独立核算的基础上进行“分裂”。 　　“阿米巴式”的经营模式，是一种让全体员工都能够参与的过程。正是在这种经营模式的引导之下，企业和员工之间才能够建立更加牢固的信任关系，然后为了实现共同的目标，向着同一个方向努力拼搏。 　　甚至可以说，如果企业忽视“阿米巴式”这种经营模式，可能就无法激发出员工的工作热情，更无法增强他们的成就感。因此，“阿米巴”经营不只是企业改良过程中的优良工具，更是一个非常牢固的经营体系。

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